A Nintendo detalhou sua política de preços para consoles e jogos durante uma reunião com investidores realizada em 6 de novembro de 2026, explicando em quais situações a companhia considera reajustar produtos já disponíveis no mercado.
O assunto foi abordado em uma pergunta direcionada à administração sobre o aumento dos custos de componentes eletrônicos, as pressões inflacionárias e a necessidade de equilibrar preços, qualidade e rentabilidade.
O presidente Shuntaro Furukawa explicou que a Nintendo procura absorver aumentos moderados nos custos de fabricação por meio de melhorias de eficiência e, quando necessário, assumindo parte dessas despesas. Entretanto, reajustes podem ser considerados quando os impactos se prolongam e comprometem a sustentabilidade dos negócios.
Para os jogos, a orientação é diferente: a companhia considera o conteúdo e o valor oferecido por cada produto, sem estabelecer necessariamente preços uniformes para todos os lançamentos.
O questionamento também recebeu contribuições de Ko Shiota, Shinya Takahashi e Yusuke Beppu, que abordaram a filosofia de desenvolvimento da Nintendo, a importância de experiências diferenciadas e o relacionamento de longo prazo com os consumidores.
Confira a pergunta do investidor e as respostas integrais dos quatro executivos.
Pergunta do investidor (Q3)
Gostaria de conhecer a filosofia da Nintendo em relação à definição dos preços de hardware e software.
Em um cenário de aumento dos preços dos componentes utilizados no hardware, como vocês consideram os custos durante o desenvolvimento dos produtos?
Além disso, em relação aos softwares, como avaliam a definição de preços e a maneira de desenvolver jogos diante da inflação?
Por fim, considerando também as estratégias comerciais de longo prazo, em quais circunstâncias a Nintendo considera reajustar os preços de produtos que já estão no mercado?
Resposta de Shuntaro Furukawa, presidente da Nintendo
Nossa maneira de pensar sobre preços é diferente para hardware e software.
No caso do hardware, fabricamos nossos produtos utilizando diversos componentes fornecidos por muitos parceiros comerciais. Por isso, os custos de fabricação possuem uma estrutura bastante suscetível às influências do ambiente externo.
Atualmente, diversos fatores externos têm provocado uma tendência de aumento desses custos. Entretanto, quando se trata de aumentos de determinada magnitude, nossa filosofia básica é procurar inicialmente compensá-los por meio de esforços internos, como melhorias na eficiência de produção.
Mesmo em relação à parcela que não conseguimos absorver com essas medidas, procuramos assumir os custos dentro da própria companhia, buscando preservar os preços de venda sempre que possível.
Por outro lado, considerando a rentabilidade de nossos negócios como um todo, caso os efeitos desses aumentos persistam no médio e longo prazo e concluamos que nossos esforços não serão suficientes para absorvê-los, tornando difícil manter uma estrutura de receitas saudável, será necessário considerar reajustes de preços.
Quanto aos softwares, os jogos comercializados em mídia física que utilizam memória nos cartões também são afetados pelo encarecimento dos componentes, embora em proporção mais limitada do que o hardware. Portanto, a situação também não é necessariamente favorável nesse segmento.
Entretanto, nossa política fundamental para os softwares é estabelecer preços compatíveis com o valor de cada jogo.
Dessa forma, em vez de definir um preço uniforme para todos os produtos, avaliamos e determinamos individualmente o preço de cada título, considerando as características e o conteúdo oferecido.
Resposta de Ko Shiota, diretor executivo
Na filosofia de desenvolvimento de produtos da Nintendo, nosso objetivo não é simplesmente adotar as tecnologias mais recentes ou mais avançadas. O que consideramos importante é o tipo de experiência de entretenimento que queremos proporcionar aos consumidores.
Investimos nos elementos necessários para tornar essas experiências possíveis. Entretanto, em outros aspectos, podemos optar por limitar determinadas funcionalidades ou reduzir o desempenho.
Essas decisões também representam uma parte importante da maneira como a Nintendo projeta seu hardware.
Além disso, quando avaliamos as especificações de um console, também é importante considerar de que maneira os softwares poderão funcionar nele de forma divertida e interessante.
Por esse motivo, os desenvolvedores de hardware e software trabalham em conjunto, discutindo as especificações e tomando decisões de maneira integrada.
Essa é uma filosofia fundamental que a Nintendo segue há muito tempo no desenvolvimento de seus produtos, e pretendemos continuar preservando essa abordagem.
Resposta de Shinya Takahashi, diretor executivo sênior
Consideramos que o mais importante no desenvolvimento de softwares é criar produtos únicos, capazes de fazer os consumidores perceberem que estão recebendo um valor superior ao preço que pagaram.
Acreditamos que, quando muitos consumidores escolhem esses produtos e continuam jogando por longos períodos, isso acaba contribuindo para a geração de receitas estáveis.
O papel das equipes responsáveis pelo desenvolvimento de software é pensar em como aproveitar as características de um hardware único para apresentar novas formas de jogar e novas experiências divertidas.
Resposta de Yusuke Beppu, diretor executivo
A filosofia fundamental da Nintendo consiste em identificar o valor dos produtos e serviços e, a partir disso, definir seus preços considerando a combinação de diferentes benefícios adicionais e serviços.
No longo prazo, nosso objetivo é elevar o valor dos produtos e serviços, estabelecer preços compatíveis com esse valor e, dessa maneira, fazer com que um número cada vez maior de consumidores escolha nossas ofertas.
Com o crescimento das opções de entretenimento disponíveis, sentimos que os consumidores estão se tornando ainda mais seletivos em relação aos produtos que realmente escolhem.
Por isso, acreditamos que é importante posicionar adequadamente em nosso catálogo produtos que apresentem características marcantes e uma identidade própria, como somente a Nintendo pode oferecer, para que os consumidores continuem escolhendo nossos produtos.
Durante aproximadamente 40 anos, nosso negócio de softwares foi desenvolvido principalmente em torno dos jogos comercializados em mídia física.
Daqui para frente, para elevar ainda mais o valor de cada uma de nossas propriedades intelectuais, acreditamos que será importante não apenas lançar jogos individualmente, mas também oferecer continuamente produtos e serviços que façam os consumidores quererem continuar jogando.
Há também um ponto que não está diretamente relacionado aos preços.
Quando pesquisamos a satisfação das pessoas que assistiram a The Super Mario Galaxy Movie, descobrimos que aqueles que foram acompanhados por outra pessoa apresentaram níveis de satisfação superiores aos que assistiram sozinhos. Da mesma forma, os grupos de quatro pessoas demonstraram satisfação ainda maior do que os grupos de duas.
Como também ficou evidente quando equipamos o Nintendo 64 com quatro entradas para controles, a Nintendo sempre atribuiu grande importância à possibilidade de as pessoas jogarem juntas.
Poder jogar com outras pessoas se torna um dos motivos pelos quais os consumidores escolhem nossos produtos e, a partir dessa experiência, o círculo de pessoas que jogam pode continuar se ampliando.
Acredito que isso também exerça uma influência indireta sobre a definição de preços. Entretanto, consideramos que criar motivos e oportunidades para as pessoas jogarem juntas é um elemento importante para aumentar o valor da Nintendo.
As explicações mostram que a Nintendo diferencia os critérios econômicos utilizados para definir preços de consoles e jogos. Embora o custo dos componentes exerça influência sobre ambas as categorias, o hardware está mais diretamente exposto às variações da cadeia de fornecimento.
A companhia também reforçou que suas decisões de desenvolvimento não são guiadas exclusivamente pela adoção das tecnologias mais avançadas, mas pela capacidade de oferecer experiências de entretenimento que justifiquem os investimentos e os preços cobrados.
As declarações não representam o anúncio de novos reajustes, mas esclarecem as circunstâncias em que mudanças futuras poderiam ser consideradas.
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